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河南誉泰认证服务有限公司关于周口质量体系认证流程相关介绍,ISO质量认证是ISO族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一,ISO族标准是标准化组织ISO在年提出的概念。ISO质量认证可以提高企业质量管理水平,提高企业信誉度和产品知名度,有利于产品顺利进入市场,降低成本,提高效益,享受优惠政策及对获证单位的扶持。组织ISO质量管理体系培训,对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到题通过什么途径解决等等。
同时,iso质量认证可以使企业在管理上有所创新,提高企业的竞争力。为了进一步加强我省的质检工作和服务水平,提高全省质量管理水平和产品信誉度。同时,还可以为企业提供更好的服务。认证对象为全国各地的食品生产、流通企业、加工企业及个体工商户,其中包括食品加工、流通企业及个体工商户。凡符合标准的产品均可获得认可。认证的目标是,使食品生产、流通企业和个体工商户能够更加有效地掌握食品安全知识,提高其质量管理水平,促进食品生产、流通行业健康发展。
周口质量体系认证流程,内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下编写年度内部审核计划;编写当次内部审核计划;分发当次内部审核计划到各相关部门(一般须提前一周时间);编写内部审核检查表;实施内部审核(会议、现场审核、末次会议);填写内部审核不符合报告及内部审核分布表(包括条款及部门);内部审核结案报告。质量管理基础工作发展滞后许多中小企业以“包”代“管”,以“股”代“管”,过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等,体系不健全,发展滞后。对质量管理工作的投入严重不足中小企业,特别是私营企业的经理层,其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上,而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”,很少亲自过,甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”,用以质量管理的成本投入更加“经济”,从咨询公司的付费到内部ISO质量管理相关组织机构的设置,人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符,要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行,质量管理水平仍就无法提高,企业在化的市场竞争中很快会被淘汰。
食品企业ISO9001体系认证费用,ISO质量管理体系,手册程序记录表格-共2套资料(已通过审核,可以拿来改改公司抬头直接套用哟)。三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。对于与其它部门有关联的表单相互讨论后再定稿。在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,ISO标准具有严格、广泛、的特性,凡是通过认证的企业,可以作为户对供方质量体系审核的依据,表明企业在各项管理系统整合上已达到了标准,能持续稳定地向顾提供预期和满意的合格产品,在户选择企业时为其消除了顾虑,获证企业减少了重复检验这个环节,省去不少烦琐的手续。 如果仅仅认为ISO只有取悦顾的作用,那么就太令人失望了。实际上,ISO系列标准的主要目的是改善企业的管理,让其更有效率并减少浪费。哈佛大学商学院曾发表的一篇论文公布了一份实证研究结果,对家采用了ISO标准的企业和家未采用此标准的企业进行了对比。通过对比发现,采用ISO质量管理体系认证的企业存活率更高,更易于实现销售、就业、工资增长。这些企业同时降低了废品率,提高了生产率,使员工更加注重细节。
ISO9001体系认证用处,如果同行都取得了认证,自己却没有,就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性,但企业要发展,确实应紧随市场的潮流。许多企业在和外商谈判的时候,马上要签合同了,就因为没有通过ISO体系认证,合同最终没有签成。ISO标准凝聚了世界上成功的质量管理精华,无论是发展需要还是市场需求,企业在推行ISO标准,目的是帮助企业吸取标准中的精髓,一步一个脚印贯彻落实让企业管理得到提高,而不是空洞的文件记录。 从企业内部影响来说,拥有ISO认证可以强化企业内部管理,稳定经营运作;另一方面,可以为企业节省资金,提高运营效率,增强员工的参与感。从企业外部影响来说,拥有ISO认证可表明企业有能力满足其订购产品技术要求,能够长期稳定的向户提供产品技术支持。一些企业没有充分发挥自身潜力或处于停滞的状态原因在于,他们没有一个持续改进制度,每天东奔西走,四处救急,处理表面事务,没有在根本上想到企业自身的题。为了维持在市场中的地位,求得生存,更好的发展,所有的企业都进行持续改进,建立一个质量管理体系。
正规ISO9001体系认证公司,成立ISO质量管理体系推行小组,确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。树立“质量”的自觉观念通过广泛的培训与教育,使经理层与全体员工都明确在今后化的市场竞争中,质量不同的产品,质优者胜,有质量才有市场,有市场才有效益,因而ISO质量体系认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差,不是“人家要我干”,而是“自己需要干”。还应使经理层与全体员工都意识到ISO质量体系涉及企业所有员工,全员参与。